新年伊始，万象更新。2018年1月2日，新年的第一个工作日，恒润集团战略研究院主办了2018年市场营销综合培训。集团董事长刘军、集团主要领导、各板块负责人、子分公司负责人等共100余人参加了培训，大家一起分析市场变化，探讨经验，交流学习，为18年恒润的市场营销工作指明了方向。
营销综合培训课上，各个板块代表为大家带来了干货满满的培训课程：
李黎明
申启多媒体副总经理
《vr行业发展分析》
从vr行业概况、行业应用、现状分析、产业链分析、趋势预测、产品体系、客群及策略等角度分析恒润vr产品在市场营销中的机遇和挑战。
王万春
申启展览展示总经理助理
《减灾展览板块业务介绍》
从应急减灾和展览展示两方面，详细介绍公司在减灾展览板块的核心业务和工程案例。
张 臣
总裁办副主任
《企业接待标准和接待制度》
普及2018年稍作调整的企业招待标准和接待制度，针对2017年在来访接待过程中的问题进行梳理和解答。
张锑元
恒润集团副总裁
《影视板块业务介绍》
从2007so太阳集团的业务范围、影片类型、影片制作流程、其他形式数字内容，详细介绍恒润影视板块，针对17年影视板块的成绩，制定18年的新目标。
滕鹏飞
润岭投资基金经理
《私募基金基本知识及运作方式》
普及私募基金的基本知识，分析润岭投资如何助力恒润业务发展，以低风险投资抢占区域市场，以及未来如何跨域合作开拓新市场。
梁超
战略研究院战略营销中心总经理
《主题文化旅游营销策略》
从文旅产业的发展现状及恒润全产业链的服务能力和服务模式，分析恒润在主题文化旅游的客户群体和营销策略。
课程结束后，刘军董事长总结培训课程，对市场营销的培训课程给与了高度的评价，并根据恒润主题文化旅游创智服务运营商的战略定位，为2018年的工作指明了方向：
统一全员思想 统一工作步伐
市场营销培训课程的初衷是统一全员思想，统一工作步伐。根据恒润主题文化旅游创智服务运营商的新的战略定位，需要每一位员工对自身的角色有本质上的改变。
2017年恒润迎合文旅市场，涉足全域旅游，并辐射主题文化旅游的上下游产业链，恒润在市场的角色，已升级到文化旅游行业专家，这要求每一位员工加强自身业务能力的同时，更了解行业发展，洞悉市场需求，跟随恒润的发展步伐，从创意、技术专家转变为行业专家。
统一步伐的核心是挖掘每一位员工自身的潜能，发挥自身的优势，以更好的展示恒润的优势。现在恒润“资本 创意 科技 开发 运营”五位一体的全产业链服务能力，是恒润在文旅市场的核心优势，更是每一位营销人员开拓市场的利器。
整合集团资源 协同全员作战
新的一年，在管理上，集团各版块要松绑，要优化，打破版块之间的局限，加强资源的整合，不遗余力的打造资源共享平台，辅助各个板块的业务，实现业务的串联，形成恒润独特的资源优势，实现2018年工作上质的飞跃。
整合集团资源的目的在于让恒润的资源得到最大化的利用。集团各个板块和子公司的负责人牵引，不要只局限于自己的业务板块的服务能力和资源，利用公司的资源，协同各个板块，在整个集团内部形成畅通无阻的交流，实现集团全员协同作战，真正在集团内部实现平台化、协同性。
拓展业务模式 凝练营销方法
未来，恒润要配合岭南打造千亿企业的目标，突破传统的业务模式，做大做强体量。新的一年，不仅维护好已有客群，更要拓展更多的业务模式。恒润以全产业服务链服务模式将恒润的产品、服务、能力最大化的输出，已取得显著效果。针对新的业务模式，公司将发布新的政策和管理方式，更好的助力业务的壮大。
搭建营销平台 谋求长远发展
新的一年，恒润要搭建全集团的营销平台，谋求长远的发展。希望每一位员工都能够挖掘自己的潜能，认真学习、研究公司的业务和模式，利用好公司的资源平台与优势，实现自身的价值，实现恒润的价值，将恒润发展壮大！恒润的美好未来靠大家的努力奋斗。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今年是恒润发展的第二十年，恒润发展到现阶段离不开全体工作人员的付出与陪伴，站在新的时代，谋划新的战略发展，我们任重而道远。让我们凝心聚力，携手共进，聚是一团火，散作满天星！
内容来源：
恒润集团