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既要“栽”,更要“养” | 恒润第一期核心人才结业仪式圆满落幕 -2007so太阳集团

2020-01-17     3621
“品格为先,唯才适举,能上庸下”,1月13日,恒润第一期核心人才培训班的学员在导师们的带领下同学习、互切磋、共讨论,经过严肃认真的学习和严格公正的评分,历时6个月,在掌声中终于迎来了恒润第一期核心人才结业仪式,获得了“期末成绩单”。

岭南股份高级副总裁刘军,恒润集团董事长刘平、总裁杜亭、副总裁田驰、副总裁顾冲等领导参会。


  恒润核心人才培养计划

恒润核心人才培养计划自2019年6月12日正式启动,共有33位优秀员工从500余人中入选成为第一期核心人才培养学员,以分期培训班、小组学习的形式展开,有核心管理人才、创意技术人才、“工匠”人才三项专项培养和管理计划,每个小组由导师制定具体学习计划。
 
仪式现场,各小组学员上台回顾了自己半年内的成长和蜕变,展示了个人能力学习前后对比情况,感谢导师的支持也反思了个人的不足。同时,在场的导师们也总结了在6个月中带领小组学习的心得和感悟。
 
激情不止,精彩不断。恒润集团董事长刘平、总裁杜亭为培训班一期学员代表颁发了结业证书,岭南股份高级副总裁刘军为导师代表们颁发“优秀导师”奖牌。


(岭南股份高级副总裁刘军为导师代表们颁发“优秀导师”称号奖牌)


培养人才,我们是认真的

恒润集团专家顾问、恒润第一期核心人才培训班优秀导师 刘育政:

没有人会教你怎么成为一个总经理,所以这样的培训机会很珍贵。

到了一个级别的干部必须要有更高大的格局,要看到全集团的发展,甚至是社会、国家的发展。职级越高的人,责任也越重,委屈也越大,当然,成就感也会更高。



(恒润集团专家顾问、第一期核心人才培训班优秀导师刘育政)

作为一个管理者也要学会看人、用人,把一个人的闪光点和优点发挥到极致。

人才是自己发掘培养的。

恒润集团总裁 杜亭:

跨部门的小组学习把技术、创意、设计、采购、驻场……沟通起来,互相加深理解,减少误解,取得的成效是巨大的。

在忙碌的工作中把碎片化时间有效地利用起来,这是导师和学员都要学习和坚持下去的。



(恒润集团总裁杜亭)

第一期培训班对导师和学员都有考核机制,学员的考核通过率在65%左右,严格的考核机制也是让培训班学员努力坚持的动力。

恒润集团董事长 刘平:

既要栽树,更要养树。恒润有很多人才,我感谢导师们在不断开拓事业的同时,还把自己10年、20年、30年的经验倾囊相授,培养恒润的未来。希望学员们真正做到学以致用,让恒润的软实力强大起来。

我期待把恒润过去20多年积累的经验、文化、精神传承下去,人才是恒润真正的核心,你们是最未来的一代!




(恒润集团董事长刘平)

是的,人才的培养关乎到个人的发展,也关乎恒润的未来。

岭南股份高级副总裁 刘军 :

人才难得而易失,核心人才的培养工作是阶段性的,是一家企业长期战略实施的方针。所有进入核心人才的同学,应该也有后续培养计划。

未来,恒润在人才培养上的经费和支持将进一步倾斜,后续的培养计划在内容形式上要提档升级,在培养人选上要下沉落地,满足集团的需求,也真正让学员满意。




(岭南股份高级副总裁刘军)

品格作为人才的本质,是恒润选人用人的首要条件。对于适合的人才,恒润会提供完善的培养体系,给予充分的发展机会,实现员工与企业共成长。“有为才有位”是恒润选拔培养人才的核心条件,打造能上庸下的动态用人机制。
 
2019年是恒润探索核心人才培养具体实施、开设专项培训班的第一年。但这次结业仪式不是一个结束,而是一个新的开始。
 
人才培养这件事,恒润还会坚持不懈地办下去。毕竟,恒润的下一个二十年是他们的未来。

第一期核心人才培训班学员和导师



内容来源: 恒润集团
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