线下的“暂停”，线上的“快进”，恒润网络培训班开课！ -2007so太阳集团

      一手抓疫情防控，一手抓复工复产，已经成为疫情当前的两大重点任务。疫情对企业的“大考”还在继续，但恒润已经用行动实践自己的答案。
 
      从上周开始，恒润在采取严格防疫措施的情况下已基本实现全面复工，并根据领导管理层的决策，按照“艰苦奋斗克时艰，积极奋战谋未来”的工作思路，通过网络在线直播交流和小规模线下会议的形式安排课程，实现线上学习、居家学习技能的效果。
 
      2月27日-28日，第一期线上网络培训课程由恒润项目管理中心负责人主持召开，以对完工项目进行总结、分享项目成功经验、总结项目实施中的教训为主，这也将为未来服务好更多客户提供可行性建议。
 

（线上视频会议）

      宋城轨道车，南京玄武湖、温州科技馆4d影院，武汉周黑鸭黑暗骑乘、西双版纳飞翔影院，佘山飞翔影院，金华科技馆量子剧场，临沂飞翔影院、黑暗骑乘，新华联5d、7d影院、佛山科技馆球幕影院，郑州市民中心、宝鸡科技馆4d影院，河北马镇5d影院……

      在2天的时间内，9位平时不常出现在公司长期在项目现场的项目经理们向150多位身处不同职能岗位的同事在线复盘了十多个近期恒润的重点落地项目，解密“项目中的那些事儿”。
 
      各项目经理按项目管理的质量、计划、成本、安全、效果等几大要素，进行横向和纵向展开分析。对各个项目的复盘总结进行问题的再次整合和分类，按照不同职能部门进行梳理问题清单，这样的细致分析回顾也对能对责任部门、责任人、完成时间、效果验证等进行进一步跟踪。
 

（线下会议同步进行）

      横向展开：按照项目实施的部门职能划分,从设计、采购、生产、技术、预算、商务、项目管理等方面进行了总结，分享了项目实施过程及结果值得推广的优秀经验，项目施工过程中不足的方面及合理化措施建议，参会项目经理及相关部门从项目复盘总结中进行借鉴和引以为戒，对以后项目实施中类似问题进行预防和风险控制。
 
      纵向展开：按照项目实施时间轴里程碑，从合同签订、合同评审、策划方案、深化设计、项目进场准备、项目实施过程、项目完工验收，对项目管理中心遇到的问题和成功经验进行分享。

      “我们认为线上培训，既是提升员工水平、团结团队信心的重要途径，也是减少疫情期间人员聚集、保证大家安全的有效方式。”

      事实上，即使没有疫情的影响，由于我国正处于产业向价值链上游转移阶段，提供或制造的产品也逐渐向高附加值产品过渡，因此对劳动力的技能和知识要求也在上升，这样的复盘培训对企业和个人都是不可或缺的。


恒润集团：

组织线上课程作为个人学习的延伸补充还是不错的，这个方式很受大家的欢迎，也给疫情过后，升级太阳集团网站入口官网的服务和项目质量提供了一个新思路。


      在疫情期 过渡期这段时间，会在客观上对行业格局做出调整，就像一场马拉松，跑完就是胜利，而咬牙坚持的耐力和和决心都不可缺少。
 
      安抚好团队、加强内功、服务好现有的客户，同时对更多潜在客户进行宣传，是恒润在眼下很多项目不能按计划现场执行，为未来长期的市场竞争积蓄更多的核心能量做出的努力。
 
      第二期培训课将在本周按计划进行。恒润坚信历经蛰伏，必能迎来新世界！




内容来源： 恒润集团